中期経営計画 (2020年3月期～2022年3月期)

KDDIはこれまで、持続的な利益成長と株主還元強化を掲げ、お客さまの期待を超える「お客さま体験価値」を提供するビジネスへの変革の推進により、強固な顧客基盤を確立し、着実に成長してきました。
今後は、5Gをはじめとした技術の進展により本格的なデジタル化が進むほか、競争環境の大きな変化が見込まれます。このような時代の変化に対応し、当社の目指す「通信とライフデザインの融合」を実現するために、次の3ヵ年に向けた「中期経営計画 (2020年3月期～2022年3月期)」を策定しました。

持続的な利益成長と、より一層の株主還元強化

2000年10月の発足以降、KDDIは総合通信事業者としての強みを活かして事業成長を続け、18期連続で営業増益を達成してまいりました。また、それと同時に株主還元の強化にも取り組んでおり、17期連続で増配してまいりました。
5月に発表した新たな中期経営計画では、持続的な利益成長をベースとして、2025年3月期のEPSを、2019年3月期対比で1.5倍に拡大することを目標として掲げています。
また株主還元については、配当性向を「40%超」へ着実に引き上げるとともに、機動的な自己株式取得を実施します。なお、取得した自己株式は原則として全て消却します。
これらの取り組みにより、引き続き、「持続的な利益成長と株主還元強化の両立」を目指してまいります。

• 注)

  役員報酬BIP信託口および株式付与ESOP信託口が保有する当社株式を除く

成長に向けたストーリー

01:「通信とライフデザインの融合」による収益拡大

02: 成長領域の強化による売上拡大

新たな中期経営計画においては、ライフデザイン領域に加え、新ビジネスセグメントについても成長の柱と位置付けています。
新ビジネスセグメントは、国内外において多様なビジネスプラットフォームを提供し、IoT事業を中心にリカーリングビジネスを創出することで、2019年3月末に800万回線だったIoT累計回線数を、2022年3月末には1,800万回線まで伸ばしていく計画です。
なお、両成長領域においては、ライフデザイン領域の売上高を2019年3月期の9,460億円から2022年3月期には1.5兆円に、新ビジネスセグメントの売上高は同じく8,864億円から1兆円に拡大することを目標に掲げて注力してまいります。

パートナーとの提携によるビジネス拡大

03: 設備投資とコスト削減

具体的には、システム化や業務改廃による業務効率化の推進、ネットワーク仮想化やAIの活用によるネットワーク運用コストの効率化などを行い、今後3年間で合計1,000億円規模のコスト削減を実現することにより、利益創出につなげたいと考えています。