価値創造の軌跡

• 注1)

  株式会社NTTドコモ、ソフトバンク株式会社、当社+沖縄セルラー電話株式会社 (au) のシェア

• 注2)

  3月31日に終了した各決算期の業績。2014年3月期までは日本基準。2015年3月期からはIFRS (国際財務報告基準)

• 注3)

  2000年10月末日～2019年3月末日終値ベース (月足)

• 注4)

  CAGR (Compound Average Growth Rate): 年平均成長率

• 注5)

  RGU (Revenue Generating Units): 収益獲得単位数のこと。各世帯で加入しているケーブルテレビ、高速インターネット接続および電話サービスのそれぞれが1RGUとなる

• 注6)

  J.D. パワー2016-2018年携帯電話サービス顧客満足度調査。2018年調査は日本国内在住の携帯電話利用者計27,600名からの回答による。jdpower-japan.com

• 注7)

  J.D. パワー2018-2019年格安スマートフォンサービス顧客満足度調査。2019年調査は契約先事業者からスマートフォンとSIMカードを購入しサービス利用している契約者4,000名からの回答による。jdpower-japan.com

• 注8)

  J.D. パワー2016-2018年法人向け携帯電話サービス顧客満足度調査。2018年調査は携帯電話サービスを提供する事業者に関して従業員数100名以上の企業2,287社からの2,890件の回答による。jdpower-japan.com

KDDIの価値の源泉は、当社が発足以降構築してきた「お客さま基盤」「タッチポイント」「先進性」「ブランド力」の4つに集約されると考えています。
これらの4つの価値の源泉をさらに磨き上げるとともに、当社の経営資本を最適配分することでKDDIの企業価値の最大化を図り、2022年3月期を最終年度とする中期経営計画の達成を目指します。

KDDIを取り巻く事業環境

Political (政治・法規制)

• 電気通信事業分野における競争ルール等の包括的検証
• 通信料金と端末代金の完全分離

Economical (経済)

• 消費税増税、キャッシュレス決済の拡大
• 東京オリンピックに向けた経済・社会インフラの発展

Social (社会・文化)

• 少子高齢化・人口減少
• 地方の労働力減少、地方創生

Technological (技術)

• 5Gのサービス開始
• IoTや人工知能 (AI) などのテクノロジーの発展
• データ駆動社会に向けたビッグデータ活用加速
• サイバーテロへの対策強化

Customers (市場・顧客)

• スマートフォンのさらなる普及
• シェアリングの拡大
• フィンテック市場の拡大
• SNSの多様化

Competitors (競合)

• 新規事業者のMNO (注9) 参入と価格競争
• 非通信分野の事業拡大
• 5Gに向けたパートナー企業さまとの連携加速
• モバイル各社のサービス同質化

• 注9)

  Mobile Network Operator: 移動体通信事業者

• 注10)

  CAGR (Compound Average Growth Rate): 年平均成長率

• 注11)

  役員報酬BIP信託口および株式付与ESOP信託口が保有する当社株式を除く