2004年7月 決算社長会見

取締役会のスケジュールが次回は9月なので、その時点で決議し、発表した場合、遅すぎて株主さまに迷惑がかかる恐れがあるので、本日決議し、速やかに発表することにした。
本年6月1日にDDI創立20周年を迎えられたのは株主さまのおかげであり、有利子負債も、当初目標通り1兆円以下を達成できるので、利益還元として、キリのいいところで1,000円の配当を行うことにした。

ツーカーグループ3社については、6割程度の株式を当社が所有しており、現在も連結対象子会社となっているので、影響は軽微である。
ツーカー事業についてさまざまな検討を続けてきたが、どのようなケースを取ったとしても、100%子会社であれば迅速な意思決定ができると考えた。ただし、まだ方向性を決めた訳ではない。

現時点で、そこまで検討は進んでいない。

検討をしているが、時期等具体的なことについては従来からお話していないし、現在も何も決定していない。ソフトバンクによる日本テレコムの買収など注視しなければならない新しい動きもあり、分社化については、分社により、固定以外のauやモバイルソリューションとの連携が弱まることで、営業力が低下する懸念や、法人部門と個人部門を分けることで、比較的個人に近いサービスが必要となる中小企業に対する営業の課題などがあり、再検討している。

固定通信事業が厳しい状況にあるのは周知のとおりであり、さまざまなてこ入れ策を検討しており、分社化もその1つの選択肢として考えている。てこ入れ策の一部は、いずれご紹介できるのではないかと思う。

答申案については、方向性は示されたが、NTSコスト (通信量に依存しない固定費用) の扱いなど具体的に詰めなければならないところがあり、もう少し答申内容を吟味した上で考えを示していきたい。
また、接続料というのは、過去から引き継いだ既存の電話サービスの問題であり、現在の電話サービスが残っている限り、この問題は続くことになる。最終的に、既存の電話サービスをどうするかの議論が必要である。英国のBTははっきりオールIP化の方向を示しており、そういう議論が日本でも必要ではないかと思う。

当社でも固定、無線の融合サービスについては従来から検討しており、いずれ発表できると思う。
一方、モバイルという観点から、一番重要なことはサービス提供範囲 (カバレッジ) ではないかと考えている。一番不満に思うのはまだ使えないところがあることだ、という調査結果が伝えられている。ソフトバンクがどれくらいのカバレッジで携帯電話サービスを行なうか不明だが、報道されている通信方式であれば、W-CDMAと同様の密度で基地局が必要となり、既存の携帯電話事業者と同数の基地局を設置しなければ充分なサービスはできない。当社としては、現在のカバレッジを持っているうえで、固定とモバイルの融合を考えているので、いろいろな手段がとれる。

Operaに限らずHTMLブラウザを検討しているが、これをauのサービスとして出すか・出さないかは料金などの課題があり、別問題である。