2008年3月 社長会見

現在、世界に約1,600名を配置しているが、テレハウス事業、ネットワーク事業の要員は別々に動いている。今後、これらを組み合わせて効率を上げていきたい。また、拠点も増やしていくので、要員も増えていく。

非日系企業の方が多い。特にニューヨーク、ロンドンの顧客は圧倒的に海外の現地企業である。

80年代からサービスを提供し、トップを走り続けている。特にロンドン、パリは、その実績も含めて高い評価を受けている。そうした中で積み重ねてきた実績とブランド力、さらにはIX (Internet Exchange point) を誘致したことが、KDDIの強みと考える。

3月は、例年、市場が最も活性化するので、それに合わせて料金施策を導入した。目標のau累計契約数3,000万台達成を目指して拡販に努めているところだ。

ソフトバンクを意識したのは事実だ。競争に勝ち残るためには、料金競争も一部やらざるを得ないと考えている。これまで、auは料金パーセプションについて安いと評価されていたが、最近は状況が変わりつつある。トータルな顧客満足度向上のためには、ある程度の値下げは止むを得ないと考える。

これまでも申し上げてきたとおり、プリペイドについては一定の需要があるので、しっかり本人確認を行い販売していく。2月の実績ではプリペイドの比率が高かったと認識しており、一部行き過ぎがあったので今止めにかかっている。そのため、3月は減少すると思う。プリペイドの販売は、どこまでがノーマルでどこからがノーマルではないかと分けることはできないので、これからも注意していく。

携帯端末メーカとはWIN-WINの関係でやっていく必要がある。ソニー・エリクソンとの関係は、今の時点で変わるものではない。いいものを製造できる端末メーカは商品力が高く、ひいては海外進出も含めた競争力の向上にもつながることから、今後そうした端末メーカが強くなると考える。海外進出も含めた端末メーカの競争力向上に向けて、オペレータとしても可能な限り協力していきたい。

さまざまな携帯電話が市場に出てくることは、お客さまの選択の幅が広がり、競争も進むので歓迎である。

システムについては、1X/WINとバックワードコンパチビリティがあるので影響はない。端末については、お客さまはいずれ1X/WINに切り替えていただけると思っているので、特別な措置は必要ないと考える。

フィルタリングサービスについて、社会的必要性は認めた上で、事業者が内容をコントロールしないというのが当社の考えである。フィルタリングサービスついては現在さまざまな議論があり、その動向を踏まえる必要があるので、当社としては現時点でのコメントは差し控えたい。

NGNが始まってもフレッツとサービス面では変化がないので、すぐには当社への影響はないと見ている。しかし、相互接続については、NNI (Network Network Interface: 網網インターフェース) で接続するだけなら、他社は事業として成立しない。特に、独占性の強いアクセス回線の開放は必須であると考える。

長期的には競争力があると判断したからこそ、関東、中部域では自営設備展開を実施した。設備競争がなくなれば、NTTの光ファイバーのコストが妥当かどうか誰にも判断できなくなり、国民のためにはならないと考える。設備競争をやっていくことがKDDIの責務である。

NGNをテコに、活用業務でNTT東西の一体化が進むことは問題である。例えば、中国では旧中国電信が北と南に分かれた上で相互参入が認められ、実際に厳しい競争を行っている。テレハウス北京にも、北のCNC、南のCT、両社の回線が引き込まれ競争が進んでいる。一方、日本はNTT東西を分割してヤードスティック競争をすることになっていたが、実際には競争の実効性を伴っていない。

電気通信事業の公正競争をめぐる議論については、なぜNTT東西のヤードスティック競争が進まなかったのかなど、これまでの政策を評価、検証した上で、将来どうあるべきかについて、国民や産業界のメリットという観点から議論してもらいたい。

株価についてはさまざまな要因で動くことなので、妥当性についてのコメントは差し控えたい。