価値創造ストーリー

KDDIの前身である第二電電株式会社(DDI)は、1984年6月に第二電電企画として発足しました。
1985年4月には電気通信事業法の施行により通信が自由化され、DDIは「日本の電話を安くする」をスローガンとして掲げ、電電公社(現 日本電信電話株式会社)の一社独占であった通信市場に、価格競争の概念を持ち込みます。
DDI発足当時からの社是「心を高める~動機善なりや、私心なかりしか~」の本文には「よりよい暮らしをお客さまと共に創っていくことを目指す」とあり、その想いは今日に至るまでKDDIのDNAとして受け継がれています。
KDDIは、新入社員から役員まで全従業員への浸透を推進している「KDDIフィロソフィ」「KDDI行動指針」に基づいた事業活動により、KDDIグループ企業理念に掲げた「豊かなコミュニケーション社会の発展」を目指し、社会課題の解決に取り組み続けています。

価値創造ストーリー全体像

こちらでは価値創造ストーリーの全体像を画像でご紹介します。
価値創造に向けた取り組みの詳細については、画像下のリンクから「サステナビリティ統合レポート2024」(PDFファイル)をご覧ください。
また、本ページではアクセシビリティの観点から、画像の下に「価値創造ストーリーの構成要素」についても詳細を掲載しています。

価値創造ストーリーの構成要素

企業理念

KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。

目指す姿
  1. 1お客さまに一番身近に感じてもらえる会社
  2. 2ワクワクを提案し続ける会社
  3. 3社会の持続的な成長に貢献する会社

OUTCOME

KDDI VISION 20232 「つなぐチカラ」を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。 KDDI VISION 20232 「つなぐチカラ」を進化させ、誰もが思いを実現できる社会をつくる。
命をつなぐ
  • 災害対策・通信基盤の強靭化
  • 地球環境の保全
暮らしをつなぐ
  • 地方・都市の持続的発展
  • 途上国の基盤整備
  • 次世代の育成
心をつなぐ
  • 安心で豊かなデジタル社会構築
  • 多様性の尊重
  • 健康・生きがいづくり
AIによるつなぐチカラの進化

BUSINESS/OUTPUT

サステナビリティ経営

パートナーの皆さまとともに社会の持続的成長と企業価値の向上を目指します。

経営基盤強化
カーボンニュートラルの
実現
人財ファースト企業への
変革
ガバナンス強化による
グループ経営基盤強化

6つの重要課題(マテリアリティ)と主要サステナビリティ中期目標

26.3期目標
1.通信を核としたイノベーションの推進

新サテライトグロース戦略に基づく
事業創造・研究開発プロジェクト数(累計)80

IoT回線数(累計)5,400万回線

  • サービス開始時からの数値
2.安心安全で豊かな社会の実現

決済・金融取扱高22.1兆円

  • au PAY 決済額+au PAY カード決済額+auかんたん決済決済額+auじぶん銀行決済額+ローン実行額
3.カーボンニュートラルの実現

KDDIグループのカーボンニュートラル実現(Scope1+Scope2)2030年度

  • KDDI連結でカーボンニュートラル実現を目指す
4.ガバナンス強化によるグループ経営基盤強化

先進セキュリティ技術への取り組み件数(累計)23

  • KDDI単体、KDDI総合研究所によるニュースリリース・トピックス件数
5.人財ファースト企業への変革

社員エンゲージメントスコアの維持向上(KDDI単体)72以上を維持

女性取締役の構成比率(KDDI単体)25%以上

6.ステークホルダーのエンゲージメント向上

財務目標

23.3期-26.3期
事業成長

ARPU収入の持続的成長と注力領域の営業利益二桁成長

財務方針
  • 技術構造改革により、投資とコスト水準のバランス適正化を推進
  • 配当性向40%超/持続的増配を目指す
  • 機動的な自己株式取得を実施
EPS成長

26.3期に19.3期対比1.5倍を目指す

INPUT

KDDIフィロソフィ